2010年前后，许多“海龟”回国后感叹最多的是，美国在搞人工智能、生物医药、新能源之类的硬科技，中国却在忙着商业模式创新。

改革开放40年的时间里，中国经历了多次创业大潮。但是从1992年受到南巡讲话鼓舞的创业大军，一直到2010年之后的移动互联网和O2O的创业潮流，“市场”都是最受关注的环节。

创业者们强调“贸工技”的经营路径，企业做大之后再想着补全技术能力；小企业被机会驱动着快速兴起，又在机会消失后成批陨落。

过去很多年，来自市场与人口的红利，始终是中国创业最重要的驱动力。如今，无数创业者、企业家、投资人都在逐渐察觉，这种模式已渐入瓶颈。

竞争战略之父迈克尔波特说过，一个国家发展分为四个阶段，第一是要素驱动，第二是投资驱动，第三是创新驱动，第四是财富驱动。

这个判断与中国过去多年的发展几乎完全契合。商业模式创新主导的移动互联网商战硝烟尚未散尽，政府投资驱动的动力仍然存在。但从信息时代到智能时代，从互联网到硬科技的过渡已经成为了一条“明线”。越来越多的人开始明白，科技创业的黄金时代到来了。
移动互联网的狂欢与终结

人类通常会高估技术的短期效果，而低估其长期效果。——罗伊阿玛拉

2009年，雷军40岁生日，与朋友喝酒过程中感慨道：“人是不能推着石头往山上走的，这样会很累，而且会被山上随时滚落的石头给打下去，要做的是先爬到山顶，随便踢块石头下去。”

雷军断言，“互联网还远远没有达到它应有的高度，移动互联网会创造更大的奇迹”，此时距离他提出著名的“风口上的猪”理论还差5年。

一样坚信移动互联网的还有李开复，他认为移动互联网的成长速度大概是互联网的6倍，“花了36个月在互联网上达到的成长速度，在移动互联网只花了6个月。”2009年，他从谷歌离职，创办创新工场。

这一年，国家工业和信息化部正式发放3G牌照，3种技术制式TD-SCDMA、CDMA2000、WCDMA分别“花落”中国移动、中国电信和中国联通。中国移动互联网时代正式开启，随之而来的，就是一场场的恶战。

2007年3月11日，Twitter在美国一炮而红。刚把校内网卖掉的王兴看到了这个网站，立刻“C2C”并取名饭否。最开始两年不温不火，直到2009年初，饭否用户量突破了100万，成为当时微型博客最火的网站。

2009年7月，饭否因敏感言论被关停了足足505天，为新浪微博的快速发展提供了契机。

8月14日，新浪微博内测上线，8月28日正式公测，采用了和新浪博客一样的推广方式，邀请名人、明星入驻成为“大V”，以名人效应拉动用户增长。

11月2日，微博迎来了第100万名用户。第二年4月28日突破千万大关，10月底突破5000万人。《新周刊》在年底的封面报道写道：“围观改变了中国，140个字的微力（威力）真的有这么大吗？”

是的，就是这么大！

微博火热之际，海外一款手机终端免费即时通信工具Kik悄悄上线，仅15天用户就突破了100万，取代短信的IM风口终于来了。

雷军认为这是个机遇，便由联合创始人黄江吉带队用一个月的时间发布了中国版Kik——米聊。同样看到风口的还有张小龙，他连夜给马化腾发邮件：“移动互联网会产生一个新的IM，而这种新的IM很可能会对QQ造成很大威胁，有必要提前阻击潜在对手。”

2010年11月，微信项目正式启动。张小龙带领10人团队，与黄江吉在2000多公里开外隔空对战。

两个多月后，微信第一个版本发布，米聊则采用与小米手机绑定的策略，双方进入焦灼状态。7月，微信上线“查看附近的人”功能，彻底扭转战局，日增用户迅速达到10万以上。

2011年8月7日，雷军发布了微博：“舍得，有舍才有得，小舍小得，大舍大得”，小米正式放弃米聊，张小龙成为了这场竞赛的赢家。

这场胜利让腾讯彻底成为了中国社交网络的霸主。根据2019Q3财报，微信和WeChat合并月活跃账户数达11.51亿。

在雷军大彻大悟的2009年，张勇被任命为淘宝商城（现天猫）总经理。当时淘宝商城业务一直不太顺利，张勇和团队讨论搞一个类似美国感恩节大促销的活动。

“要不就在11月11日吧，光棍节，闲着也是闲着，不如忽悠他们上网来购物。”影响全球消费者的双十一购物狂欢节就这样诞生了。

2009年，淘宝全年GMV为2083亿元，“双11”GMV为5200万元。张勇回忆说：“我们没有想到，商家也没有想到，互联网的聚合力量那么大。”

“双11”的成功，让阿里笃定了淘宝商城的B2C之路。2019年“双11”天猫全天成交额已上升至2684亿元，超越2009年淘宝全年GMV。

第二年4月，北京公交车候车亭都被一条广告占领了：“......我不是什么旗手，不是谁的代言，我是韩寒，我只代表我自己。我和你一样，我是凡客。”

“凡客体”就这么火了，当年卖出3000万件衬衫，营收突破20亿元，同比增长400%，位列阿里巴巴、京东、卓越亚马逊、当当网之后，成为电商行业第五位。

凡客的横空出世标志着中国电商行业迎来爆发点。几乎与此同时，当当网在美国上市，唯品第一轮融资就拿到了2000万美元，陈欧创办了聚美优品，几年后成了纽交所史上最年轻的上市公司CEO。

历史在前进，玩家们也逐渐掉队。2010年电商GMV TOP20企业如今只剩下了阿里巴巴、京东、当当网、苏宁易购和唯品会。

“如果说2000年前后的新闻门户是第一次的话——它改变了中国人与信息的关系，那么以阿里巴巴和京东为代表的电商是第二次——它改变了中国人与商品的关系。第三个冲击波则是O2O，从线上到线下融合，改变消费者与服务的关系。”

2008年的某天晚上，大学宿舍里，张旭豪正在和舍友看《硅谷传奇》，看得肚子饿，但平时随处可见的外卖单，却怎么也找不到。张旭豪说，如果能网上订外卖就好了。

第二年他就真的开始干了。几个同学凑了几万块钱，买了8辆电瓶车，饿了么网上餐厅开业。最早，用户拨打电话订餐，他们再通过短信或电话告诉店家。由于找不到配送员，最初他们自己送，每天骑着电动车穿梭在校园内。

王兴再一次在关键的时间节点出现。2009年底，他决定做团购，2010年3月美团正式成立。美团上线后，拉手网、窝窝团、糯米网、24券等玩家也相继入局。

2011年5月，国内团购网站已经超过了5000家，被称为“千团大战”。美团当时并不具备竞争优势，对手们都比美团融资多，展开巨额补贴并且疯狂挖人、打广告。然而王兴始终保持谨慎，控制运营成本，留下足够的资金。

仅仅过了一年，拉手网、窝窝团折戟IPO。很短时间里团购网站数量降至1000家。美团弯道超车，成了行业第一。

美团内部一直在探索O2O形态，最后确定的第一个项目是外卖。其入局给了张旭豪非常大的压力。

2015年10月，美团和大众点评宣布合并。而饿了么在阿里两次共23亿多美元的投资下，有了直面美团的底气。2017年8月，饿了么收购了百度外卖。第二年，阿里95亿美金全资收购饿了么，中国的移动互联网战争达到了最高潮。

顶峰之后，就是一个时代的终结。
“消失”的移动互联网

这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。——狄更斯

“移动互联网红利结束了。”2016年底，李彦宏在乌镇互联网大会上丢下这么一句话。

移动互联网塑造了全新的社会形态，潜移默化的改变着网民的日常生活。2009年以来，网民规模稳定增长，2018年网民规模达到82851万人，互联网渗透率59.6%。

其中，移动网民规模达8.17亿人，占全体网民比例高达99%。然而，网民增速却呈下降趋势，2008年网民增速为28.9%，2014年之后围绕5%上下波动。这个数据表明，网民增速规模大大放缓，增长红利消失了。

除此之外，流量红利也逐渐消失。2019年9月，人均单日使用时长已经高达359.8分钟，接近6个小时。相当于每天醒着的时候，三分之一时间用来看手机，可能是全球最沉迷手机的国家。人均单日使用时长的增速一步步下跌，可预见流量红利几近枯竭。

同时，中国互联网线上资源相对集中，BATT占据了全网70%的时长。QuestMobile数据显示，腾讯系APP使用时长占比42.0%，字节跳动系占比12.5%，阿里系占比10.3%，百度系占比7.8%，仅给其他公司留了27.5% 的时长空间。

移动互联网的出现，极大地改变了我们所在的世界。但如今，资本已经没有了继续在这个红海搏杀的动力。

新增移动互联网企业数量于2015年达到了巅峰的7634家，之后持续降低。2019年截至11月，仅有209家新增企业。这意味着移动互联网已经跨过“大量进入期”，进入到“稳定增长期”。

如顺为资本许达来所说，移动互联网过去七八年，都叫momentum investing（动量投资）。只要投资人的能力不是太差，基本都是稳赚不赔。但至少在短期未来，“我们要回归到巴菲特的老话：价值投资。”

九轩资本创始合伙人刘亿舟告诉亿欧，过去市场对于移动互联网企业容错性更高。现在，优秀的产品仍然享有红利，但只有极少数能成长起来。

当今的中国移动互联网，已经不是四五年前的混战局面，各个赛道玩家已经基本固定。微信、美团、支付宝和今日头条走向了“超级APP”的道路，吞噬着其他APP的生存空间。

热钱和投机型创业者在巨头面前没有招架之力。从关注模式创新转向关注技术创新，已成了资本与政策制定者们的必然选择。